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Die Personalfalle

Schwaches Personalmanagement ruiniert Unternehmen

Jörg Knoblauch

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Campus Verlag img Link Publisher

Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Management

Beschreibung

»Der Faktor Mensch bestimmt den Unternehmenserfolg« – die zentrale Managementerkenntnis wird in kaum einem Unternehmen umgesetzt. Jörg Knoblauch spricht Klartext: Wer im Vertrauen auf das Bauchgefühl neue Mitarbeiter auswählt, wer sich darauf verlässt, dass sich die Fehlbesetzung noch zum Performer entwickeln wird, wer unter Personalentwicklung nur das jährliche Mitarbeitergespräch versteht, der darf sich nicht wundern, wenn sein Team in eine Abwärtsspirale gerät. Knoblauch zeigt, warum das Personalmanagement in die Unternehmensführung gehört und warum es ein entscheidender Wettbewerbsvorteil ist, wenn Mitarbeiterauswahl, -förderung und -führung oberste Priorität bekommen.

Kundenbewertungen

Schlagwörter

Führungskräfte, Communication, Feedback, Personality-profile, Advertising, Confidence, Erfolg, Change Management, Social skills, Potenzial, Corporate policy, Strategie, Dispute settlement, Information, Persönlichkeitsentwicklung, Persönlichkeitsprofil, Labour contract, Test, Innovation, Mensch, Unternehmenskultur, Konflikt, Labour costs, Accompanying document for job applications, Bewerberbegleitbogen, Personalmanagement, Soziale Kompetenz, Incentives and Disincentives, Coaching, Further training, Leistungsmotivation, Führungsaufgaben, Ratgeber, Bewerbung, Meinung, Work climate, Conflict, Unternehmenspolitik, Arbeitsvertrag, Führungskompetenz, Human resource development, guidebook, Capability, Employee retention, Motivation, Advancement, Kompetenz, Personality Development, Social Web, Ethik, Personalbestand, Organisation, Individuality, Human Resource Management, Klassifikation, Kommunikation, Organization, Confrontation, Individualität, Career development, Leistung, Firmenimage, Gleichberechtigung, Managerial Functions, Mitarbeitergespräch, Job application, Karriereplanung, Arbeitskräfte, Corporate reputation, Recruitment, Personnel selection, Appraisal interview, Ethics, Weiterbildung, Werte, Beförderung, Executive selection, Occupational profile, Probezeit, Competence, Management, Globalisierung, Opinion, Globalization, Lohn, leadership competencies, Arbeitsgruppe, Arbeitskosten, Job Interview, Strategy, Führungskräfteauswahl, Corporate culture, Wages, Employment probation, Leadership style, Outsourcing, Value, Accomplishment, Personal, Personalentwicklung, Dialogische Führung, Internet, Humans, Classification, Performance incentive, Team, Dialogical Leadership, Erfolgsfaktor, Vertrauen, Work motivation, Mitarbeiter, Gender equality, Werbung, Job satisfaction, Marketing, Number of staff, Evaluation, Kreativität, Erratic Behaviour, Highly skilled workers, Netzwerk, Personalbeschaffung, Network, Incentives und Disincentives, Führungsstil, Leistungsanreiz, Bewertung, Arbeitszufriedenheit, Bewerbungsgespräch, Personalauswahl, Konfliktregelung, Managers, success, Personalführung, Anforderungsprofil, Hochqualifizierte Arbeitskräfte, Mitarbeiterbindung, Workforce, Leadership, Konfrontation, Menschen, Success factor, Creativity, Fehlverhalten, Betriebsklima