Leseprobe
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Market-Based View vs. Resource-Based View
Frank Schneider
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Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Einzelne Wirtschaftszweige, Branchen
Beschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Industriebetriebslehre, Note: 1,3, Verwaltungs- und Wirtschafts-Akademie Düsseldorf, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Arbeit ist es, die beiden Perspektiven der strategischen Planung, der Market-based View und der Resource-based View, zu erläutern, kritisch zu betrachten und wichtige Unterschiede deutlich zu machen. Darüber hinaus werden dem Leser u.a. die Five Forces nach Michael Porter, sowie bedeutende Weiterentwicklungen der Resource-Based View, derer der Knowledge-based View und der Capability-based View, vorgestellt. Ergänzend wird die S.W.O.T.-Analyse als ein Instrument der strategischen Planung betrachtet.
Kundenbewertungen
Schwächen, Weaknesses, knowledge, inside-out, RCP-Paradigma, Fünf-Kräfte-Modell, Five Forces, S.W.O.T., Strengths, Market, Strategisch, Risiken, Threats, capability, ressourcenorientiert, Ressourcen, Performance, RbV, Ressource, Wertschöpfungskette, Wettbewerb, Wettbewerbskräfte, marktorientiert, outside-in, Resource, Industriebetriebslehre, SWOT, Opportunities, Stärken, Planung, Ricardo-Rente, Based, KbV, MbV, Porter, Industry, Chancen, Ressourcenmanagement, CbV, Structure, Rente, View, Conduct, Management