Leseprobe
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Disruptive Business Imitation – Neun Beschleuniger zum kreativen Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle
Roland Eckert
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Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Management
Beschreibung
Im Hyperwettbewerb um Chancenanteile geht es scheinbar nur noch um disruptive Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen. Beispiele zeigen jedoch, dass disruptive Imitatoren den disruptiven Innovatoren häufig wirtschaftlich den Rang ablaufen. Entgegen der allgemeinen Meinung scheint auch das kreative Imitieren disruptiver Geschäftsmodelle – das Disruptive Business Imitation Management – im Hyperwettbewerb zunehmend erfolgsrelevant zu werden. Auf diese Managementherausforderung der disruptiven Geschäftsmodellimitation fokussiert das vorliegende essential.
Der Autor
Dr. Roland Eckert ist Professor an der FOM Hochschule für Oekonomie & Management in Essen/Düsseldorf. Er beschäftigt sich seit Jahren mit Fragen des multidimensionalen Innovationsmanagements und der erfolgskritischen Gestaltung intelligenter Echtzeitunternehmen im digitalen Hyperwettbewerb.
Kundenbewertungen
Geschäftsmodell, Business Innovation, Disruptive Business Imitation, Multidimensionales Innovationsmanagement, Business Imitation Management, Imitation, Business Innovation Management, Innovation, Digitaler Hyperwettbewerb, Wettbewerb um Chancenanteile, Business Imitation, Business Model, Disruptiv, Unternehmensentwicklung