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Fit für den digitalen Wandel in Kommunen

Praxisratgeber für Personaler, Digitalisierungsverantwortliche und Führungskräfte

Christina Winners

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Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / ÷ffentliches Recht, Verwaltungs-, Verfassungsprozessrecht

Beschreibung

Verwaltungen stehen vor der Frage, wie sie die Digitalisierung angehen sollen. Was sind die notwendigen Schritte? Worauf sollten sie besonders achten? Dieses Buch bietet für Verwaltungsvorstände, Digitalisierungsverantwortliche als auch Personalleitungen, Personalentwicklungen und Führungskräfte im Public Sector einen umfassenden Leitfaden, wie die aktuellen Veränderungsprozesse in der öffentlichen Verwaltung erfolgreich gestaltet werden können.
In fünf Trends beschreibt Christina Winners die maßgeblichen Veränderungen, die durch die Digitalisierung auf die Verwaltung zukommen. Sie leitet ein neues Führungsverständnis ab, beschreibt ein geeignetes Change Management und stellt abschließend zehn Bausteine der Personalentwicklung zur erfolgreichen Gestaltung des digitalen Transformationsprozesses zur Verfügung. 
Anschaulich beschreibt sie die sieben Phasen des Veränderungsprozesses, die Mitarbeiter rational und emotional durchlaufen und gibt darauf aufbauend konkrete Empfehlungen für die Informationspolitik in Verwaltungen ab. Zahlreiche Anregungen für begleitende Veranstaltungen von Buddy-Systemen über Werkstatt-Gespräche bis kollegialen Beratungsgruppen zeigen, wie der Prozess begleitet werden kann. Bewährte Leitfragen für Workshops als auch Checklisten unterstützen bei der konkreten Umsetzung.
Das Werk wird abgerundet durch Interviews mit Führungskräften und Mitarbeitenden von Generation Z bis Baby Boomern, die Stimmungen und Ideen zur anstehenden digitalen Transformation der Verwaltung beitragen.


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Schlagwörter

die neue Rolle von Führungskräften, Digitalisierung öffentliche Verwaltung, Wandel öffentliche Verwaltung, Public Management, Digitales Gesundheitsmanagement, Moderne Personalentwicklung, 8-Stufen-Modell Kotter Change Management, Mobile Führung, Strategisches Management in Kommunen, Führungskräfteentwicklung, Personalentwicklung in Kommunen, Transformation bewältigen, Führung auf Distanz, Digitalisierung Kommunalverwaltung, Transformationsprozess managen, Personalentwicklung in der Öffentlichen Verwaltung, moderne Führung, Transformationale Führung