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Gesunde Führung
Gesundheit, Motivation und Leistung fördern
Lydia Pinneker, Alexander Häfner, Julia Hartmann-Pinneker, et al.
PDF
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Geisteswissenschaften, Kunst, Musik / Angewandte Psychologie
Beschreibung
Fragen auch Sie sich, wie Sie als Führungskraft sowohl Mitarbeitergesundheit wie auch Arbeitszufriedenheit und Motivation erhalten und verbessern können?
In diesem Buch finden Sie anregende Fragen, Fallbeispiele und Tipps für Ihren Führungsalltag. Psychologisch fundiert nutzen die Autoren ihren reichen Fundus an praktischen Erfahrungen in der Aus- und Weiterbildung von Führungskräften um Ihnen praxisnah alle wichtigen Aspekte gesunder Führung zu vermitteln.
Sie lernen über den Einfluss grundlegender Haltungen und erfahren, warum Wertschätzung, Lösungsorientierung und Fairness ebenso wichtig sind, wie der Umgang mit Konflikten, die motivierende Aufgabengestaltung oder die Teamkoordination.
Alle Inhalte drehen sich um gesundes Führungsverhalten und die Einstellungen und Sichtweisen dahinter. Dabei integriert gesunde Führung verschiedene Ansätze, die nicht nur für die Mitarbeiterzufriedenheit und -gesundheit hoch relevant sind, sondern generell gute Führung ausmachen.
Die Zielgruppen:
Dieses Buch richtet sich an alle Führungskräfte, die in ihren Teams Leistung auf gesunde Art und Weise fördern möchten.Auch HR-Verantwortliche, Trainer, Wirtschaftspsychologen, Personalentwickler, Mitarbeiter im Gesundheitsmanagement, Betriebsärzte und Betriebsräte werden von diesem Werk profitieren. Da es keine besonderen Fachkenntnisse voraussetzt, ist es für alle eine Bereicherung, die sich für Führung in Organisationen interessieren.
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Schlagwörter
Mitarbeitermotivation, Gesundheitsprävention am Arbeitsplatz, Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation am Arbeitsplatz, Mitarbeitergesundheit, Gesunderhaltung älterer Mitarbeiter, Coaching von Führungskräften, nachhaltige Führung, Human Resource Management, Führungskräfteentwicklung, Leistungsfähigkeit im Beruf, Führungsverhalten, gesunde Führung, Demographischer Wandel, Gute Führung, transformationale und transaktionale Führung, Psychologie die Menschenführung, Mitarbeitermanagement