Der ERP-Irrglaube im Mittelstand

Warum  beißen sich viele Unternehmen die Zähne an diesen Softwarelösungen aus? Lernen Sie, wie Sie Ihre eigene Strategie formulieren und erfahren Sie , wie erfolgreiche Transformationsprozesse in mittelständischen Organisationen ablaufen. Zudem zeigen die Autoren konkret auf, unter welchen Bedingungen die Implementierung eines ERP-Systems zum Scheitern verurteilt ist. All dies macht das Buch „Der ERP-Irrglaube im Mittelstand“ zu einem praktischen Leitfaden, der Ihnen hilft, die Wettbewerbsstärke und Umsatzrendite Ihres Unternehmens mit zukünftigen ERP-Entscheidungen zu steigern. 

Anschließend gehen die Autoren auf folgende Aspekte ein: 

•  Arztbesuch: Warum einen Experten ins Haus holen, wenn ich gesund bin?

•  Diagnose Selbsterkenntnis: Ohne Ziele keine Maßnahmen

•  „Schuster, bleib bei deinen Leisten!“: Warum Sie lieber in Ihrem Kerngeschäft bleiben sollten

•  Wie Ihre Schatten-IT Ihr Geld verschlingt

•  Wachstumsschmerz: Nimmt Ihre Effizienz mit dem Wachstum ab?

Dadurch lernen Sie, wie Sie in Ihrer Firma klare Genesungsziele definieren und Veränderungen herbeiführen. Schärfen Sie Ihren Blick dafür, wie Sie Wertschöpfungs- Potenziale erkennen und nutzen. Die Autoren liefern Ihnen die nötigen Ansätze, um eine konkrete Strategie zur Einführung von ERP selbst zu gestalten. Zu empfehlen ist dieses Werk speziell für:

·         Inhaber und Geschäftsführer von KMU

·         IT-Leiter in Unternehmen

·         Entscheider in mittelständischen Unternehmen

·         Studierende im Bereich Wirtschaftswissenschaft