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Coaching als Instrument der Personalentwicklung. Ziele, Chancen, Risiken, Erfolgskontrolle und Trends
Marius F. Scheibe
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Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Betriebswirtschaft
Beschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Note: 1,0, Fachhochschule für die Wirtschaft Hannover, Sprache: Deutsch, Abstract: Der Fokus dieser Arbeit liegt auf dem Personalentwicklungsinstrument Coaching: Nach einer Definition und einer Skizzierung der Entstehungsgeschichte, folgt die Analyse der Ziele in Hinblick auf die verschiedenen Anspruchsgruppen. Ferner wird der idealtypische Prozess eines Einzelcoachings mithilfe eines organisationsexternen Coaches aufgezeigt. Anschließend folgt ein Abriss der aktuellen Möglichkeiten und Risiken der Erfolgskontrolle des Coachings. Welche Nutzenpotenziale und Wirksamkeit zum Status quo in der empirischen Forschung nachgewiesen sind, wird im Anschluss daran aufgezeigt. Zur ganzheitlichen Würdigung werden die Problembereiche, insbesondere in Bezug auf die Auswahl des Coaches, beleuchtet. Ziel dieser Arbeit ist es, die Vorteile gegenüber den Nachteilen abzuwägen und zukünftige Trends am Beispiel von E-Coaching zu erörtern. Die Personalentwicklung ist betriebswirtschaftlich betrachtet als ein bedeutender Bestandteil der Personalwirtschaft einzuordnen. Innerhalb der Fachliteratur herrscht Heterogenität, was eine eindeutige Definition betrifft. Zentraler Konsens besteht indes darin, dass der Begriff Personalentwicklung sämtliche Maßnahmen zur systematischen Förderung der beruflichen Handlungskompetenz von Mitarbeitern aller hierarchischen Stufen einer Organisation beinhaltet. Ferner wird zwischen individueller Personalentwicklung (Qualifizierung einzelner Mitarbeiter) und kollektiver Personalentwicklung (Qualifizierung von Mitarbeitergruppen) unterschieden. Die Personalentwicklung verfolgt das Ziel, die Fach-, Methoden-, Sozial- sowie die Selbst- und Personalkompetenz seiner Mitarbeiter systematisch zu stärken, sodass diese das Vermögen besitzen, berufliche Herausforderungen selbstorganisiert zu bewältigen. Eine effiziente und effektive Arbeitsbewältigung durch die Mitarbeiter ist für das Unternehmen dabei aus ökonomischen Gründen von hoher Wichtigkeit und bietet gleichzeitig einen Wettbewerbsvorteil gegenüber anderen Unternehmen.
Kundenbewertungen
Personalentwicklungscontrolling, E-Coaching, Coachingwissen, E-Learning, HR, Ausbildung zum Coach, Probleme der Personalentwicklung, Fachliteratur Coaching, Coachingforschung, Face-to-face-Coaching, Potenzialentwicklung, Externe Coachings, Innovative Personalentwicklung, Business-Coaching, Risiko des Coachings, Kritische Würdigung des Coachings, PE-Controlling, Möglichkeiten des Coachings, Coaching-Maßnahme, Ziele des Coachings, Marktpotenzial Coaching, Systematische Personalentwicklung, Kennzahlen Coaching, Lösungsorientiertes Coaching, Einzelcoaching, Personalwirtschaft, Humankapital, Virtual Reality, PE, Zertifizierung von Coaches, Wettbewerbsvorteil durch Coaching, Trends des Coachings, Qualifizierung von Mitarbeitern, Coach, Coachee, Mitarbeiterpotenzial, PE-Maßnahme, Erfolgskontrolle Coaching, Professionalisierungsgrad des Coachings, Vorteile E-Coaching, Probleme des Coachings, Herausforderungen der Personalentwicklung, Chancen des Coachings, Prozessberatung, Führungskräfte, Kompetenzorientierte Personalentwicklung, Modernes Personalmanagement, Coaching, Ziele der Personalentwicklung, Personalentwicklung, Auswahl des Coaches, Coachauswahl, Organisationsentwicklung, betriebliche Weiterbildung, Diffizile Nutzenbestimmung, ganzheitliches Coaching, Mitarbeiter fördern, Personalentwicklungsintrument, Coaching-Prozess, Nutzen der Personalentwicklung, Potenziale des Coachings, Wirtschaftscoaching, Personalmanagement, Nutzenpotenziale Coaching