Leseprobe
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Agilität in kleinen und mittleren Unternehmen. Wie kann sie umgesetzt werden?
Philipp Schmidt
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Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Management
Beschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,7, Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Meschede, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Studienarbeit wird darauf eingegangen, was Agilität überhaupt bedeutet. Es wird geklärt, was ein Unternehmen mitbringen muss, wie es handeln und, was es unterlassen sollte, um agil zu sein. Und vor allem, warum sollten kleine und mittlere Unternehmen danach streben agiler zu werden? Anschließend werden fünf Unternehmen vorgestellt und herausgearbeitet, auf welche Art und Weise diese Agilität in Ihren Arbeitsalltag implementiert haben. Ganz nach dem Motto Philip Rosenthals "Wer aufhört, besser zu werden, hat aufgehört gut zu sein." Beschäftigen sich seit ein paar Jahren, viele Unternehmen mit dem Thema Agilität. So gaben 2011 in einer von IBM in Auftrag gegebenen Umfrage, unter 2000 mittelständischen Unternehmen, 73% an, als wichtiges Ziel "Erhöhung Flexibilität/agiles Unternehmen" zu haben. Denn in diesen Zeiten, in denen sich die Märkte immer schneller verändern, soll Agilität für die Anpassungsfähigkeit von Organisationen genutzt werden, um sich innerhalb interner Prozesse, an das kontinuierlich wandelnde Marktumfeld anzupassen und darin bestehen zu können.
Kundenbewertungen
Mittelstand, ISEKI, Strukturdimensionen, Agilität im Mittelstand, Dark Horse, kleine Unternehmen, Agilität in KMUs, AOE, mittlere Unternehmen, Agilität, Sipgate, KMU, Agil, Fallbeispiele, FAVI