Leseprobe
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Thomas Eckardt
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Ratgeber / Lebenshilfe, Alltag
Beschreibung
Sie wünschen sich selbstständige Mitarbeiter, die Entscheidungen mittragen, in ihrem Verantwortungsbereich schnell und konsequent selbst entscheiden und mit Ihnen gemeinsam erfolgreich sein wollen? Kurzum: Sie wollen und müssen delegieren! Man kann leicht den Eindruck gewinnen, dass Stress und Erschöpfung zu einer Führungsposition gehören. Häufig sehen wir bei Managern, dass sie übernächtigt und überarbeitet scheinen. Work-Life-Balance scheint für Führungskräfte ein unerreichbares Ziel zu sein. Mit diesem effektiven Tipps gegen Burn-out verändert sich nicht nur das berufliche Handeln. Sie werden schnell merken, dass sich die erlernten Skills auch auf ihre Lebensqualität im privaten Bereich auswirken. Kontrolle oder Vertrauen? Führung bedeutet auch Beziehung. Jede Führungskraft weiß, dass sie ihre Mitarbeiter durch Empathie und Förderung an sich binden kann. Je fester das Band zwischen Führungskraft und Mitarbeiter ist, umso höher ist die Leistungsbereitschaft des Mitarbeiters. Dieses Buch vermittelt ihnen, ihre Mitarbeiter richtig einzuschätzen und ihre Leistungsfähigkeit zu erkennen. So können Sie den richtigen Mitarbeiter für die richtige Aufgabe auswählen und das Delegieren von Aufgaben verläuft erfolgreicher. Je besser Sie die Aufgaben verteilen, umso weniger sind die Mitarbeiter auf externe Kontrolle angewiesen. Mitarbeiter möchten in der Regel, von ihnen als Führungskraft gefördert und gefordert werden. Das geschieht normalerweise über sachliche Kritik und konstruktive Korrektur. Dabei ist wichtig, dass sich der Führungsstil durch Wertschätzung und Respekt auszeichnet. Wie sie konstruktiv mit den Fehlern ihres Teams umgehen und auch in problematischen Situationen ruhig und gelassen agieren, wird ihnen dieses Werk vermitteln.
Kundenbewertungen
Führung, Selbstmanagement, Motivieren, Korrigieren, Führen, Ausbrennen, Burnout, Burn-Out, Delegation, Delegieren