Analyse und Diskussion des Einsatzes der Mediationsmethode „Integrative Mediation IM“ (nach Tafel) als Führungsinstrument
Erfahrungsbericht einer Mediation im Rahmen eines Teamentwicklungsprozesses im Funktionsbereich Personal
Thomas Gollinger
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unisono institut – verlag, ulm · berlin
Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Wirtschaft
Beschreibung
Thomas Gollinger: "Ziel der vorliegenden Transferarbeit ist es, exemplarisch zu untersuchen, inwieweit Führungskräfte innerhalb ihrer unternehmerischen Ergebnisverantwortung durch die Einnahme und professionelle Ausübung der Mediatoren-Rolle zu einer signifikanten Verbesserung des Sozial- und Arbeitsklimas beitragen können. (...)"
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Schlagwörter
Führungskraft, Führungskräfte, Team, Mediation, Führungsinstrument, Integrative Mediation, Teamentwicklung