Leseprobe
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Grundlagen des Projektmanagements
Tomas Bohinc
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Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Management
Beschreibung
Egal ob eine IT-Anwendung entwickelt und eingeführt, ein Flughafen gebaut oder eine Organisation verändert wird – immer werden diese Arbeiten als Projekte durchgeführt. Projektmanagement ist heute in vielen Berufen die Basis für eine erfolgreiche Karriere. Mitarbeiter, die fit im Projektmanagement sind, werden gesucht. Im Mittelpunkt des Buches steht die souveräne Beherrschung der Methoden, Techniken und Tools des Projektmanagements. Sie erfahren, wie Sie Projekte erfolgreich starten, planen, durchführen, überwachen und kontrollieren und, last but not least, ein Projekt abschließen und das Ergebnis an die Auftraggeber übergeben. Die überarbeitete Neuauflage bringt ein ausführliches Kapitel über Agilität im Projektmanagement sowie ein neues Kapitel über Erfahrungen im Projektmanagement. Des Weiteren werden die unterschiedlichen Möglichkeiten der Zertifizierung ausführlich beschrieben. Grundlage für den Aufbau des Buches sind die Standards des Project Management Institute (PMI®). Der PMI®-Standard ist weltweit der am weitesten verbreitete und wird auch von vielen Trainingsanbietern für die Vermittlung der Projektmanagementmethode genutzt.
Kundenbewertungen
Fast Tracking, Kostenrechnung, Linientätigkeit, Bereich, Leistungsmerkmale, Projektteam, Earned Value, überwachen, Kaizen, Aufwand, Terminabweichung, Workshop, Projektlebenszyklus, Mindmaps, clustern, Interview, abschließen, durchführen, RACI-Matrix, Scrum, Pull-Information, Ziel, Zertifizierung, Soft Skills, PMI, Projektphase, Hierarchie, Stacy-Matrix, Agilität, Projektbudget, Schätzung, kontrollieren, Dokument, Zeitmanagement, Project Management Institut, PRINCE2, Fortschrittsberichte, Fehler, Push-Information, Unternehmensleitung, DIN-Norm 9000, Unternehmenskultur, Unternehmensstrategie, Kano-Modell, Planen, Beschaffungswesen, Kommunikationswesen, Kosten-Nutzen-Analyse, Dauer, Produkt, Befragung, Projektmitglieder, Risikomanagement, Umfangsmanagement, Ausführung, Risikobereitschaft, Brainstorming, Kontrollieren, flexibel, Arbeitspakete, Review, Unternehmen, Competence Baseline, Personalmanagement, Audit, Projektsponsor, Management, Kick-off-Meeting, Standards, Organisation, Planung, Meilenstein, Kooperation, Kunde, agil, kritischer Pfad, Steuerung, Projektziel, Stichprobe, Terminplan, Operations Research, Linie, Statusschritte, Puffer, Initiierung, Termin, Auftragsvergabe, IPMA, Prüfung, Werkzeuge, Deming-Kreis, Kommunikation, Abschluss, Crashing, Kostenplan, Veränderungen, Walk Throughs, Bericht, Abteilung, Terminmanagement, Six Sigma, Matrixorganisation, Nutzwertanalyse, Qualitätsmanagement, Informationen, Epertise, Begeisterungsmerkmale, Einkaufsregeln, Kanban, Prozessbeschreibung, Überwachung, Abnahmeprotokoll, Dienstleistung, Stakeholder, Chancen, Netzplantechnik, Führungsverantwortung, Kostenabweichung, TQM, Team, Fokusgruppen, SMART-Formel, Mitarbeiter, Inhaltsmanagement, Aufgabenstellung