Leseprobe
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Gut kommunizieren als Führungskraft
Hartmut Laufer
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Ratgeber / Briefe, Rhetorik
Beschreibung
Wer heute als Führungskraft erfolgreich sein will, muss gut kommunizieren können. Immer komplexer werdende Prozesse und die sich stetig wandelnden technischen und ökonomischen Herausforderungen machen einen funktionierenden Informationsfluss nötig, ohne den eine Erfüllung der Unternehmensziele nicht mehr möglich ist. So ist gute Führung ohne eine gelungene Kommunikation nicht vorstellbar, mit ihr kann sie allerdings ungemein wertvoll sein und zum Erfolgs- und Umsatzfaktor werden. Hartmut Laufer zeigt Ihnen in diesem Ratgeber, wie Sie heute als Führungskraft erfolgreich und effektiv die Kommunikation in Ihrem Unternehmen angehen können. Die neuen Anforderungen an die Führungskommunikation, wie der erhöhte Koordinierungs- und Informationsbedarf bei Arbeitsprozessen, neue, digitale Kommunikationstechnologien oder die immense Beschleunigung von Informationsflüssen, erfordern von allen Beteiligten vor allem höhere Kommunikationsfähigkeiten. Denn ob im Changeprozess, bei der Einstellung neuer Angestellter oder der klassischen Mitarbeiterführung, jede Situation hat Ihre eigenen Ansprüche und Stolpersteine, bis eine Kommunikation als geglückt angesehen werden kann. Vor allem aber ist kein optimales Mitarbeiterengagement ohne mündliche Kommunikation denkbar. Moderne, elektronische Kommunikationsformen eliminieren den zwischenmenschlichen Faktor und können nicht die gleiche Wirkung wie direkte Kontakte entfalten. Langfristige Führungserfolge sind ohne die Einflussnahme in persönlichen Gesprächen undenkbar, Ihre Erfolge aber umso nachhaltiger. Ist es Ihnen als Chef oder Teamleiter aber möglich, Ihre Angestellten und Kollegen auf die richtige Art und Weise anzusprechen, werden Sie mit höher Motivation, mehr Einsatz und besseren Ergebnissen belohnt.
Kundenbewertungen
Change, Mitarbeiterbeurteilung, Schriftkommunikation, Unternehmensumstrukturierungen, VUCA-Welt, VUKA-Welt, Projekt, VUCA, Entscheidungstechniken, Information, Betriebsklima, Arbeitgeber, Komplexität, Arbeitsmarkts, Konfliktbearbeitung, Mitarbeiterbeteiligung, Changemanagement, Führen, Personalbedarf, Mitarbeiterkritik, Unternehmen, Gesprächsverhalten, Informationsaustausch, Wandel, entscheiden, Angestellter, Meinungsaustausch, Organisation, Problemlösung, Kooperationsbereitschaft, Konfliktkultur, Personalgespräche, Lösungsideen, Betrieb, Arbeitsprozesse, Feedback, New Work, Digitalisierung, Führungskommunikation, Karriere, Führungskultur, Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, Unternehmer, Empathie, Gesprächsleitung, Mitarbeiterführung, Betriebsrat, Arbeitswelt, Informationsfluss, Personalleitung, kommunizieren, Planung, Führungskraft, Konfliktmanagement, Prozesse, Mitarbeiter, Mitarbeiterbesprechungen, Kommunikationsfähigkeit, mündliche Kommunikation, Problembewusstsein, VUKA