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Organizational Behavior. Fluktuationsursachen, Mitarbeiter:innen-Mentoring-Programm, Mitarbeiter:innenbindung
Michael Lorenz
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Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Betriebswirtschaft
Beschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,7, Internationale Fachhochschule Bad Honnef - Bonn (IU Internationale Hochschule), Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Arbeit soll einführend betrachtet werden, welche Bedürfnisse der Mitarbeiter:innen die Anforderungen an ihren Arbeitsplatz bestimmen. Das Organizational Behavior Modell von Colquitt, Lepin und Wessen bildet die Grundlage für die Analyse der Fluktuationsursachen, die in einem ersten Schritt bezüglich der Motive für die Eigenkündigungen und den Einflussfaktoren unter Einbeziehung von Maslows Bedürfnishierarchie und Herzbergs Motivatoren-Hygiene-Theorie untersucht werden. Anschließend wird überprüft, ob das Mitarbeiter:innen-Mentoring-Programm, ein Vorschlag junger Mitarbeiter:innen aus dem jährlichen Strategieprozess, der Zukunftswerkstatt, sich förderlich auf die Mitarbeiter:innenbindung auswirkt, die integrative Organisationskultur unterstützt, ob und wie es die Fluktuation beeinflussen kann. Gegebenenfalls werden alternative oder ergänzende Maßnahmen erläutert, um die Mitarbeiter:innenbindung zur Sicherung des geplanten Wachstums zu verbessern.
Kundenbewertungen
Mitarbeiter:innen-Bindung, finanzielle Motivationen, Mentoring-Programm