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Konfliktcoaching

Anleitung für den Coach

Astrid Schreyögg

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Campus Verlag img Link Publisher

Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Management

Beschreibung

Coaching kann Konflikten vorbeugen. Coaching kann Konflikte entschärfen. Es kann aber auch sinnvoll sein, mit Hilfe von Coaching Konflikte zuzuspitzen und auf den Tisch zu bringen. Erfolgsautorin Astrid Schreyögg, die mit ihrem ersten Buch einen Klassiker der Coachingliteratur geschrieben hat, setzt sich mit allen drei Möglichkeiten auseinander: Prophylaxe, Bewältigung und Stimulierung.

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Schlagwörter

Arbeitsgruppe, Human resource development, Managers, Corporate policy, Führungskräfte, Centrally Planned Economy, Arbeitskonflikt, Doppelspitze, Personalführung, Psychology, Planwirtschaft, Change Management, Psychologie, Analysis, Beförderung, Cooperation, Work stress, East-West relations, Flexibility, Analyse, Kooperation, Projektmanagement, Unternehmenspolitik, Humans, Ehrenamtliche Arbeit, Social skills, Soziale Kompetenz, Mediation, Marktwirtschaft, Advancement, Kommunikation, Personalauswahl, Definition, Leadership, Konflikt, Unternehmenskultur, Voluntary work, Team, Mittleres Management, Führung, Confrontation, Market Economy, Gender, Menschen, N.07.02 Occupational and Organizational Psychology, Flexibilität, Emotion, Communication, Personnel selection, Konfrontation, Stress, Konfliktregelung, Social conflict, Labour dispute, Coaching, Dual Leadership, Project management, Social norm, Conflict, Geschlecht, Soziale Norm, Management, Ost-West-Beziehungen, Problem, Sozialer Konflikt, Personalentwicklung, Konfliktmanagement, Organisation, Middle management, N.07.02 Arbeits- und Organisationspsychologie, Corporate culture, Dispute settlement, Organization