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Der französische Konzern AREVA im Wandel

Managementanalyse anhand ausgewählter Methoden

Sebastian Hasenkamp, Julia Keller, Martin Sikorski, et al.

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Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Management

Beschreibung

Studienarbeit aus dem Jahr 2013 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Technische Universität Clausthal, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Stromerzeugung mittels Kernkraftwerke wird in den letzten Jahren zunehmend fokussiert. Bedingt durch die starke Nachfrage aus industriell aufstrebenden Ländern wie Russland, China und Indien sowie zunehmenden Preissteigerungen und -unsicherheiten von konventionellen Rohstoffen wie Öl, Gas und Kohle, wird bereits in den Medien von einer Renaissance der Atomenergie gesprochen.Diese kann jedoch nur lokal beobachtet werden, da das starke Nachfragewachstum lediglich in den eben genannten Ländern zu verfolgen ist. Daher stellen diese aufstrebenden Industriestaaten besonders für Unternehmen im Bereich des Anlagenbaus von Atomkraftwerken attraktive Märkte dar.

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Schlagwörter

Kanäle, Kundensegmente, Knyphausen-Aufseß/Meinhardt, Schlüsselaktivitäten, Wertangebote, Kernkraftwerke, Kostenstruktur, Atomkraftwerke, AREVA, Schlüsselressourcen, Kundenbeziehungen, Generation IV, PESTEL, Pigneur, Canvan, Osterwalde, Analyse, EPR, Einnahmequellen, Schlüsselpartner, Managementtechniken, Handlungsempfelhlung, SWOt Analyse