Leseprobe
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Agiles Projektmanagement in Aktion. Veränderung der Releasezeiten durch Scrum
Ines Ochmann
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Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Management
Beschreibung
Studienarbeit aus dem Jahr 2023 im Fachbereich BWL - Projektmanagement, Note: 1,3, IU Internationale Hochschule (Bad Honnef), Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel dieser Hausarbeit ist es, die Firma Stöffel bei der Beschleunigung ihrer Produkt-Releasezeiten durch den Übergang vom klassischen, sequenziellen Produktentwicklungsmodell zu agilen Methoden wie Scrum zu unterstützen. Stöffel, ein Unternehmen, das momentan jährliche Produkt-Releases auf Grundlage des Wasserfallmodells durchführt, strebt nach einer Reduzierung der Releasezeiten auf monatliche Updates, um in einem hart umkämpften Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Ausarbeitung beleuchtet die Herausforderungen und Möglichkeiten, die mit dem Wechsel zu einem iterativen Projektmanagement verbunden sind. Themen wie die Veränderungen in der Rollenverteilung, den Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen werden dabei im Detail betrachtet. Die Arbeit nutzt dabei den umfangreichen Erfahrungsschatz, der mit der Anwendung von Scrum in der Softwareentwicklung in den letzten Jahren gesammelt wurde.
Kundenbewertungen
Projektmanagement, Backlog, Developer, Product-Inkrement, Verantwortlichkeiten, Review, Product-Owner, agil, Scrum, Daily-Scrum, Releasezeiten, klassisch, Teamrollen, Scrum-Master, Sprint-Review, Release, Rollenverteilung, Team, iterativ, Sprint, Product-Backlog, Sprint-Planning, Projekte, Organisationsstruktur, Reorganisation, Sprint-Backlog, Verantwortlichkeit, Inkrement, klassisches Projektmanagement, PM, Release-Zeiten, Artefakt, Wasserfallmodel, Sprint-Retrospective, Retrospective