Leseprobe
* Affiliatelinks/Werbelinks
Links auf reinlesen.de sind sogenannte Affiliate-Links. Wenn du auf so einen Affiliate-Link klickst und über diesen Link einkaufst, bekommt reinlesen.de von dem betreffenden Online-Shop oder Anbieter eine Provision. Für dich verändert sich der Preis nicht.
Führen mit flexiblen Zielen
Niels Pfläging
* Affiliatelinks/Werbelinks
Links auf reinlesen.de sind sogenannte Affiliate-Links. Wenn du auf so einen Affiliate-Link klickst und über diesen Link einkaufst, bekommt reinlesen.de von dem betreffenden Online-Shop oder Anbieter eine Provision. Für dich verändert sich der Preis nicht.
Sozialwissenschaften, Recht, Wirtschaft / Management
Beschreibung
Traditionelle Unternehmensführung mit starrem Controlling und strikten Budgetvorgaben hat ausgedient. Mit diesem revolutionären Ansatz rüttelt Niels Pfläging die Managementwelt aus ihrem Dornröschenschlaf. In der neuen Ausgabe seines Buches untersucht er in einem extra Kapitel, ob, wie und warum Unternehmen, die mit flexiblen Zielen arbeiten, besser durch die Krise gekommen sind als andere. Die vollständig aktualisierte Ausgabe ist Pflichtlektüre für Vorstände und Topmanager, Change Manager, Controller, Personalmanager und Berater.
Kundenbewertungen
Human resource development, Job satisfaction, Communication, Kommunikation, Unternehmensführung, Accomplishment, Criticism, Kooperative Führung, Wages, Partizipation, Konfliktregelung, Personalentwicklung, guidebook, Multicriteria analysis, Incentives und Disincentives, Lohn, Participative leadership, Negotiation, Participation, Mitarbeiterbindung, Wettbewerb, Incentives and Disincentives, Leistungsmotivation, Engagement, Work motivation, Multikriteria-Verfahren, Leadership style, Feedback, Führungsstil, Organization, Arbeitszufriedenheit, Labour contract, Leadership, Personalführung, Leistungsbeurteilung, Arbeitsvertrag, Information, Team, Competition, Motivation, Employee performance appraisal, Employee retention, Leistung, Gehaltssystem, Management, Gesprächsführung, Ratgeber, Arbeitsgruppe, Appraisal interview, Dispute settlement, Kritik, Mitarbeitergespräch, Organisation